Le défi de la reconversion professionnelle, débattu lors de la troisième réunion de l’Exécution des Opportunités

MADRID, 23 juin (CALPA PARIS) –

Des cadres spécialisés dans la gestion des talents et des ressources humaines discuteront du défi de la requalification auquel sont confrontées les entreprises dans le nouvel écosystème mondial marqué par la transformation numérique et énergétique lors de la prochaine réunion d’Execution of Opportunities, un projet d’Europa Press en collaboration avec le cabinet de conseil McKinsey & Company, qui se présente comme un forum d’information et de réseautage pour partager les projets, les succès, les défis et les expériences des entreprises partenaires de Génération d’Opportunités.

La réunion « Reskilling. Le défi de la reconversion professionnelle », qui se tiendra le lundi 26 juin, permettra à différents experts de partager leurs points de vue sur la manière d’aborder la transformation du travail, l’un des plus grands défis auxquels l’Europe est confrontée afin d’avoir des travailleurs préparés pour les professions du futur, marquées par la numérisation, l’automatisation et la durabilité.

En chiffres, on estime que ces changements perturbateurs obligeront au moins 20 millions de personnes en Europe à changer de métier, ce qui peut susciter des craintes chez les travailleurs. Dans le même temps, cependant, ces changements conduiront à la création de 12 millions de nouveaux emplois.

La réunion, qui sera animée par le directeur du développement commercial et des relations institutionnelles d’Europa Press, Candelas Martín de Cabiedes, verra la participation de l’associé principal de McKinsey & Company, Tomás Calleja, de la directrice des talents et de la culture d’Endesa, María Rodríguez-Navarro, et du directeur de l’Esade Madrid et du Centre de gouvernance d’entreprise, Mario Lara ; La directrice des ressources humaines de GSK, Ana Valdivielso ; la directrice mondiale du développement et de l’expérience des employés d’Iberdrola, Gema Góngora Bachiller ; le directeur des talents d’Ikea, Luis Ángel de la Viuda ; la directrice des talents de Mapfre, María Narváez ; et le coordinateur R4E de l’ERT de Telefónica, Ignacio Aberg Cobo.

LE TRAVAILLEUR, CLÉ DE L’ENTREPRISE

La réunion analysera la nécessité d’aborder le « reskilling » du point de vue des ressources humaines, mais aussi dans le cadre de l’entreprise, car à une époque où des aspects tels que la numérisation ou l’automatisation sont cruciaux dans certains secteurs, le fait d’avoir des travailleurs préparés sera décisif pour le succès ou l’échec d’une organisation.

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En raison de la nature des changements qui ont secoué la société ces dernières années, certains secteurs ont davantage besoin de recycler leurs travailleurs, comme ceux qui sont plus étroitement liés à la voie de la durabilité ou de la numérisation.

C’est pourquoi la table ronde analysera les différentes façons d’aborder la reconversion dans les différents secteurs et débattra d’aspects connexes, tels que les difficultés de certaines entreprises à pourvoir certains postes malgré le taux de chômage élevé.

Un autre des points principaux de la réunion sera l’analyse des expériences des entreprises qui ont déjà fait face à ce défi, comme c’est le cas du programme européen Reskilling for Employment (R4E), qui a été promu par plusieurs grandes entreprises dans le but de favoriser la reconversion des travailleurs et de faciliter leur employabilité dans les nouvelles professions et les compétences numériques.

MISE EN ŒUVRE DES OPPORTUNITÉS

Reskilling. Le défi de la requalification professionnelle » est le troisième événement de la mise en œuvre des opportunités après « L’importance de la communication dans les organisations » le 21 mars et « Les défis de l’intelligence artificielle. Opportunités et défis de l’IA dans les entreprises ».

L’exécution des opportunités, encadrée par la plateforme Génération d’opportunités, est présentée comme un haut-parleur destiné aux membres de leurs comités de gestion, qui sont directement responsables de la bonne exécution de leurs stratégies ESG.

En se concentrant sur le développement et l’exécution de stratégies et de plans spécifiques liés à la croissance durable, à l’innovation, à la numérisation, au défi de l’avenir du travail, à l’action sociale ou à la transparence, il donne la parole à ceux qui sont directement responsables de la réussite de la conduite des entreprises vers la réalisation de leurs objectifs.

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